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橫額圖片：攝於津巴布韋
施達在2018至2019年間，與全球53間基督教機構和教會攜手，推行逾80個扶貧發展項目，遍及亞洲、中東及非洲各地。項目繁多，貧困地區又有多種需要，究竟施達如何選取和管理項目呢？小編請來施達項目同工Hollace。
Hollace說，衝量一個扶貧發展項目是否值得支持，社區參與和動員是其中的要素，這包括下列各項範疇：
一、項目是否著力動員社區的人力和物力
二、選擇受惠者時是否透明公正
三、社區居民的意見有沒有被收集
四、有沒有建立義工團隊協助推行項目
五、項目能否推進其他社區自發參與的計劃
六、項目過後，社區的經驗有沒有在其他地區分享和轉化？
聽完準則後，小編好奇，施達選取項目後，又如何確保前線夥伴在推行項目過程中，有上述所指的社區參與精神？
Hollace續說，在項目開始階段，施達同工會鼓勵夥伴做社區需求評估和基線調查，深入了解包括社區居民在內的各持份者的需要和潛能。而同工出差時會把機會，與夥伴檢討項目是否與社羣接軌：「我們會引導各持份者去發現問題的對策和機會，鼓勵他們主動投入去帶動改變！」