施達如何選擇和管理扶貧項目?

(圖片攝於津巴布韋)

 

施達在2018至2019年間,與全球53間基督教機構和教會攜手,推行逾80個扶貧發展項目,遍及亞洲、中東及非洲各地。項目繁多,貧困地區又有多種需要,究竟施達如何選取和管理項目呢?小編請來施達項目同工Hollace。

 

Hollace說,衝量一個扶貧發展項目是否值得支持,社區參與和動員是其中的要素,這包括下列各項範疇:

 

一、項目是否著力動員社區的人力和物力

二、選擇受惠者時是否透明公正

三、社區居民的意見有沒有被收集

四、有沒有建立義工團隊協助推行項目

五、項目能否推進其他社區自發參與的計劃

六、項目過後,社區的經驗有沒有在其他地區分享和轉化?

 

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Hollace(左一)與津巴布韋村民

聽完準則後,小編好奇,施達選取項目後,又如何確保前線夥伴在推行項目過程中,有上述所指的社區參與精神?

 

Hollace續說,在項目開始階段,施達同工會鼓勵夥伴做社區需求評估和基線調查,深入了解包括社區居民在內的各持份者的需要和潛能。而同工出差時會把機會,與夥伴檢討項目是否與社羣接軌:「我們會引導各持份者去發現問題的對策和機會,鼓勵他們主動投入去帶動改變!」